Справка
x
Customize font
Версия сайта для слабовидящих
Login/Registration
Электронная библиотечная система
Консультант студента
Books
ru
en
Электронная библиотечная система
Консультант студента
Books
Login/Registration
Profile
Password change
Access
Bookmarks
Notifications
My lists
My reports
Get access remotely
User's Manual
Exit
Во всей библиотеке
Закрыть
Искать
Везде
По названиям
По авторам
Издательство
Тип издания
Год издания
Publishing Houses
Abris
Akademichesky Proyekt
Alpina PRO
Alpina Biznes Bux
Alpina non-fikshn
Alpina Pablisher
Altair
ANTELKOM
ASV
Aspekt-Press
AST-PRESS KNIGA
Belorusskaya nauka
BINOM
Blok-Print
Briansky GAU
VAKO
VGUIT
Veche
VKN
VLADOS
Vremia
VSHOUZ-KMK
Visshaya shkola ekonomiki
Visheyshaya shkola
Galart
Gangut
Genezis
GIORD
Gornaya kniga
Goriachaya liniya - Telekom
Gramota
GEOTAR-Media
Dashkov i K
Delo
Delovoy stil
Direkt-Media
Direktmedia Pablishing
Dmitry Sechin
DMK-press
DODEKA
Zertsalo-M
Zlatoust
Znak
Ivanovskaya GSKHA
Ivanovsky GKHTU
Izdatelsky dom "GENZHER"
Izdatelsky dom V. Yema
Institut obshegumanitarnikh issledovany
Institut psikhologii RAN
Intellekt-Tsentr
Intellektualnaya literatura
Intermediator
Intermediya
INTUIT
Infra-Inzheneriya
Kazansky GMU
Karo
KGAVM
Knigodel
Knizhny mir
KNITU
Kogito-Tsentr
KolosS
Korvet
KTK "Galaktika"
KFU
Laboratoriya znany
Litterra
Logos
Mashinostroyeniye
MGIMO
MGTU im. N.E. Baumana
MGU im. Lomonosova
Meditsina
Mezhdunarodniye otnosheniya
Menedzher zdravookhraneniya
Mir i obrazovaniye
MISI - MGSU
MISiS
Molodaya gvardiya
MEI
Nizhegorodsky GASU
Novosibircky GU
Novosibirsky GTU
Olimpiya
Orenburgsky GU
Original-maket
Pero
Perse
Politekhnika
Progress-Traditsiya
Prometey
Prosvesheniye
Prospekt
Prospekt Nauki
R. Valent
RG-Press
RGGU
Remont i Servis 21
RIPO
Rodniki
RUDN
Rukopisniye pamiatniki Drevney Rusi
Rusistika
Russko-kitayskoye yuridicheskoye obshestvo
Russkoye slovo - uchebnik
RiazGMU
Sankt-Peterburgsky mediko-sotsialny institut
SAFU
V. Sekachev
Sekvoyia
SibGUTI
SibGUFK
Sibirskoye universitetskoye izdatelstvo
Sinergiya
SKIFIYA
Sovetsky sport
SOLON-Press
Sotsium
Sport
Stavropolsky GAU
Statut
Strelka Press
Studiya ARDIS
SFU
TGASU
Text
Terevinf
Terra-Sport
Tekhnosfera
Tomsky GU
Tochka
Universitetskaya kniga
Fenix
Fizmatlit
Finansi i statistika
Flinta
Khimizdat
Khobbiteka
Chelovek
Expert-Nauka
Yuniti-Dana
Yustitsinform
YUFU
Yaziki slavianskikh kultur
Check all
Uncheck all
**Данные блоки поддерживают скрол
Title Types
avtoreferat dissertatsii
adresnaya/telefonnaya kniga
antologiya
afisha
biobibliografichesky spravochnik/slovar
biografichesky spravochnik/slovar
bukvar
dokumentalno-khudozhestvennoye izdaniye
zadachnik
ideografichesky slovar
instruktivno-metodicheskoye izdaniye
instruktsiya
katalog
katalog auktsiona
katalog biblioteki
katalog vistavki
katalog tovarov i uslug
materiali konferentsii (syezda, simpoziuma)
monografiya
muzeyny katalog
nauchno-khudozhestvennoye izdaniye
nauchny zhurnal
nomenklaturny katalog
orfografichesky slovar
orfoepichesky slovar
pamiatka
perevodnoy slovar
pesennik
praktikum
prakticheskoye posobiye
prakticheskoye rukovodstvo
preyskurant
preprint
prolegomeni, vvedeniye
promishlenny katalog
prospekt
putevoditel
rabochaya tetrad
razgovornik
samouchitel
sbornik nauchnikh trudov
slovar
spravochnik
standart
tezisi dokladov/soobsheny nauchnoy konferentsii (syezda, simpoziuma)
terminologichesky slovar
tolkovy slovar
ustavnoye izdaniye
uchebnaya programma
uchebnik
uchebno-metodicheskoye posobiye
uchebnoye nagliadnoye posobiye
uchebnoye posobiye
uchebny komplekt
khrestomatiya
chastotny slovar
entsiklopedichesky slovar
entsiklopediya
etimologichesky slovar
yazikovoy slovar
Check all
Uncheck all
**Данные блоки поддерживают скрол вверх/вниз
Авторы
Шервуд Д.
Видеть лес за деревьями: Системный подход для совершенствования бизнес-модели
Издательство
Альпина Паблишер
Тип издания
практическое пособие
Год издания
2016
Читать online
Скачать приложение
Содержание
От издателя ПОДХОД ИМЕЕТ ЗНАЧЕНИЕ
Пролог ЧТО ТАКОЕ СИСТЕМНОЕ МЫШЛЕНИЕ?
Системное мышление - широкое понятие
Так в чем же суть системного мышления?
Взаимосвязанность
Почему следует изучать системы в целом
Инструменты системного мышления
Преимущества системного мышления
Как устроена эта книга
Часть I КАК СПРАВИТЬСЯ СО СЛОЖНОСТЬЮ
1. СИСТЕМНАЯ ТОЧКА ЗРЕНИЯ
Системы
Эмерджентность и самоорганизация
Обратная связь
Системное мышление
Продолжаем путешествие
2. ПРОБЛЕМА БЭК-ОФИСА
История
Контекст
6 Видеть лес за деревьями Суть дела
Изображение в виде диаграммы
Дополняем диаграмму
К чему приводят ошибки?
Порочный круг
Что еще влияет на возможность справляться?
А как же затраты?
Чего-то не хватает
Вернемся к здравому смыслу
3. ТВОРЧЕСТВО, КАЧЕСТВО И СОКРАЩЕНИЕ РАСХОДОВ
История
Контекст
Картинка
Еще один порочный круг
Что следует сделать?
Кто прав?
Выбор стратегии
Часть II ИНСТРУМЕНТЫ И МЕТОДЫ
4. ПЕТЛИ ОБРАТНОЙ СВЯЗИ
Главенствующая роль петель обратной связи
Усиливающие петли
Уравновешивающие петли
Свободные звенья, границы и реальные системы
Видов связи всего два - П и O
Усиливающая или уравновешивающая петля?
Два основополагающих строительных элемента
Важность языка
Все ли связи всегда ведут себя как П или О?
Нечеткие переменные
П и О, которые работают только в одном направлении
Заключительная мысль
5. ДВИГАТЕЛИ РОСТА И УПАДКА
Порочные круги и круги процветания
Порочный круг и круг процветания действительно имеют одинаковую структуру
Стимулятор роста
Схемы роста
Экспоненциальный рост становится очень быстрым
Явные и неявные свободные звенья
Расцвет и крах
Усиливающие петли могут соединяться
6. ПОСТАНОВКА ЗАДАЧ И ВЫБОР ЦЕЛЕЙ
Более подробно об уравновешивающих петлях
Уравновешивающие петли в бизнесе
Уравновешивающие петли часто соединяются
Уравновешивающие петли и задержки
Каково определение отклонения?
Время на размышление
7. КАК РИСОВАТЬ ДИАГРАММЫ ЦИКЛИЧНОЙ ПРИЧИННОСТИ
Правило 1: определите границы
Правило 2: начните с интересного
Правило 3: спросите "Что движет этот элемент?" и "Что движет этим элементом?"
Правило 4: не перегружайте диаграмму
Правило 5: используйте существительные, а не глаголы
Правило 6: не употребляйте такие термины, как "рост" или "снижение"
Правило 7: не бойтесь необычных элементов
Правило 8: указывайте типы связей П и О по ходу составления диаграммы
Правило 9: не останавливайтесь
Правило 10: хорошая диаграмма должна выглядеть реалистичной
Правило 11: не влюбляйтесь в свои диаграммы!
Правило 12: не бывает "законченных" диаграмм
Часть III ПРИМЕНЕНИЕ
8. СТИМУЛИРОВАНИЕ РОСТА
Экспоненциальный рост не бесконечен
Борьба с ограничениями
Рост городского населения
Не жмите на педали сильнее, а уменьшите торможение
9. РЕШЕНИЯ, КОМАНДНАЯ РАБОТА И ЛИДЕРСТВО
Проблема талантов
Но ведь это очевидно!
Ментальные модели
Командная работа
Аутсорсинг, партнерство и пограничный конфликт
10. РЫЧАГИ ВОЗДЕЙСТВИЯ, РЕЗУЛЬТАТЫ И СТРАТЕГИЯ
Рычаги воздействия
Результаты
Как связаны между собой рычаги и результаты?
Рычаги, результаты и системное мышление
Рычаги, результаты и петли
Соединяем петли
Последняя связь
А что другие рычаги?
Общая модель бизнеса
Общая картина
Стимулирование амбиций, проницательности и воображения
Как разбудить творческую мысль
Вернемся к рычагам и результатам
Часть IV КАК СОЗДАТЬ "ЛАБОРАТОРИЮ БУДУЩЕГО"
11. УСКОРЕНИЕ ВАШЕГО СИСТЕМНОГО МЫШЛЕНИЯ
Системная динамика
Системная динамика и таблицы
Запасы и потоки
Запасы и потоки в бизнесе
Еще две объединяющие концепции
Диаграммы цикличной причинности и диаграммы запасов и потоков
Моделирование в ithink
12. МОДЕЛИРОВАНИЕ РОСТА БИЗНЕСА
Пример из бизнеса
Нечеткие переменные
Модели для получения ответов и обучения
Управление комплексом маркетинга
Какую политику вы бы выбрали для оптимизации бизнеса?
Идеально ли соотношение 80:20?
Эпилог МЫ СПРАВИЛИСЬ С ПРОБЛЕМОЙ СЛОЖНОСТИ
Благодарности
Литература
Веб-сайты
Скопировать биб. запись
Для каталога
Шервуд, Д. Видеть лес за деревьями : Системный подход для совершенствования бизнес-модели / Шервуд Д. ; Пер. с англ. - Москва : Альпина Паблишер, 2016. - 341 с. - ISBN 978-5-9614-1896-5. - Текст : электронный // ЭБС "Консультант студента" : [сайт]. - URL : https://www.studentlibrary.ru/book/ISBN9785961418965.html (дата обращения: 11.01.2025). - Режим доступа : по подписке.
Аннотация
Бизнес-модель любой организации проще всего понять, строить и совершенствовать при помощи системного подхода, который рассматривает организацию как единое целое и изучает причинно-следственные связи между критичными элементами ее успеха. Цель любой организации - создать "круг процветания", то есть раскручивающуюся спираль роста, доходов, прибыли. К сожалению, часто этому мешают такие "порочные круги", как нехватка ресурсов, перегрузка, проблемы с качеством. Методика построения системных диаграмм, предлагаемая автором, позволяет связать факторы роста с факторами торможения и построить наглядную бизнес-модель, которая покажет руководителю, на какие параметры стоит влиять в первую очередь, чтобы существенно повысить конкурентоспособность. Книга будет полезна прежде всего руководителям-практикам коммерческих организаций.
Downloaded
2016-09-18
Table of contents
Оборот титула
От издателя ПОДХОД ИМЕЕТ ЗНАЧЕНИЕ
Пролог ЧТО ТАКОЕ СИСТЕМНОЕ МЫШЛЕНИЕ?
Системное мышление - широкое понятие
Так в чем же суть системного мышления?
Взаимосвязанность
Почему следует изучать системы в целом
Инструменты системного мышления
Преимущества системного мышления
Как устроена эта книга
Часть I КАК СПРАВИТЬСЯ СО СЛОЖНОСТЬЮ
1. СИСТЕМНАЯ ТОЧКА ЗРЕНИЯ
Системы
Эмерджентность и самоорганизация
Обратная связь
Системное мышление
Продолжаем путешествие
2. ПРОБЛЕМА БЭК-ОФИСА
История
Контекст
6 Видеть лес за деревьями Суть дела
Изображение в виде диаграммы
Дополняем диаграмму
К чему приводят ошибки?
Порочный круг
Что еще влияет на возможность справляться?
А как же затраты?
Чего-то не хватает
Вернемся к здравому смыслу
3. ТВОРЧЕСТВО, КАЧЕСТВО И СОКРАЩЕНИЕ РАСХОДОВ
История
Контекст
Картинка
Еще один порочный круг
Что следует сделать?
Кто прав?
Выбор стратегии
Часть II ИНСТРУМЕНТЫ И МЕТОДЫ
4. ПЕТЛИ ОБРАТНОЙ СВЯЗИ
Главенствующая роль петель обратной связи
Усиливающие петли
Уравновешивающие петли
Свободные звенья, границы и реальные системы
Видов связи всего два - П и O
Усиливающая или уравновешивающая петля?
Два основополагающих строительных элемента
Важность языка
Все ли связи всегда ведут себя как П или О?
Нечеткие переменные
П и О, которые работают только в одном направлении
Заключительная мысль
5. ДВИГАТЕЛИ РОСТА И УПАДКА
Порочные круги и круги процветания
Порочный круг и круг процветания действительно имеют одинаковую структуру
Стимулятор роста
Схемы роста
Экспоненциальный рост становится очень быстрым
Явные и неявные свободные звенья
Расцвет и крах
Усиливающие петли могут соединяться
6. ПОСТАНОВКА ЗАДАЧ И ВЫБОР ЦЕЛЕЙ
Более подробно об уравновешивающих петлях
Уравновешивающие петли в бизнесе
Уравновешивающие петли часто соединяются
Уравновешивающие петли и задержки
Каково определение отклонения?
Время на размышление
7. КАК РИСОВАТЬ ДИАГРАММЫ ЦИКЛИЧНОЙ ПРИЧИННОСТИ
Правило 1: определите границы
Правило 2: начните с интересного
Правило 3: спросите "Что движет этот элемент?" и "Что движет этим элементом?"
Правило 4: не перегружайте диаграмму
Правило 5: используйте существительные, а не глаголы
Правило 6: не употребляйте такие термины, как "рост" или "снижение"
Правило 7: не бойтесь необычных элементов
Правило 8: указывайте типы связей П и О по ходу составления диаграммы
Правило 9: не останавливайтесь
Правило 10: хорошая диаграмма должна выглядеть реалистичной
Правило 11: не влюбляйтесь в свои диаграммы!
Правило 12: не бывает "законченных" диаграмм
Часть III ПРИМЕНЕНИЕ
8. СТИМУЛИРОВАНИЕ РОСТА
Экспоненциальный рост не бесконечен
Борьба с ограничениями
Рост городского населения
Не жмите на педали сильнее, а уменьшите торможение
9. РЕШЕНИЯ, КОМАНДНАЯ РАБОТА И ЛИДЕРСТВО
Проблема талантов
Но ведь это очевидно!
Ментальные модели
Командная работа
Аутсорсинг, партнерство и пограничный конфликт
10. РЫЧАГИ ВОЗДЕЙСТВИЯ, РЕЗУЛЬТАТЫ И СТРАТЕГИЯ
Рычаги воздействия
Результаты
Как связаны между собой рычаги и результаты?
Рычаги, результаты и системное мышление
Рычаги, результаты и петли
Соединяем петли
Последняя связь
А что другие рычаги?
Общая модель бизнеса
Общая картина
Стимулирование амбиций, проницательности и воображения
Как разбудить творческую мысль
Вернемся к рычагам и результатам
Часть IV КАК СОЗДАТЬ "ЛАБОРАТОРИЮ БУДУЩЕГО"
11. УСКОРЕНИЕ ВАШЕГО СИСТЕМНОГО МЫШЛЕНИЯ
Системная динамика
Системная динамика и таблицы
Запасы и потоки
Запасы и потоки в бизнесе
Еще две объединяющие концепции
Диаграммы цикличной причинности и диаграммы запасов и потоков
Моделирование в ithink
12. МОДЕЛИРОВАНИЕ РОСТА БИЗНЕСА
Пример из бизнеса
Нечеткие переменные
Модели для получения ответов и обучения
Управление комплексом маркетинга
Какую политику вы бы выбрали для оптимизации бизнеса?
Идеально ли соотношение 80:20?
Эпилог МЫ СПРАВИЛИСЬ С ПРОБЛЕМОЙ СЛОЖНОСТИ
Благодарности
Литература
Веб-сайты